1）有格局：工作過程中，有說閒話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背後說你不好的，作為高管，一笑了之。有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的？還有誰聽說過，天天反論別人還能成大器者？心胸寬廣，不受影響；大度，才可以做到高管，這叫有格局。
2）陽光心態：不要把消極的資訊帶到工作上來，不要把不好的資訊發到微博、微信上去，而是學會把不好的資訊消化掉，堅持陽光的心態，撥雲見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會。
3）一日千里的成長：把女人當男人用，把男人不當人用，不是真正的管理。把普通人當成優秀者，才是真正的管理。我們自我成長得要快。
4）先做榜樣，再做管理：只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統做，永遠都是紙上談兵，早晚就是要出事的。
5）文化統一：就是相信、實幹、服務；正直、陽光、並且有感染力，這樣的文化，是很好文化，是廣大優秀員工集體的結晶，是每一個人價值的體現。凡是遵守者，都業績好，團隊強；破壞者或不執行者，要麼危險重重，要麼業績平平。
6）心靈契約：高管之間、高管與公司之間，聯繫有時並不多。但不相離，不吹拜，務實，相互支持，關鍵時間替對方着想，這就是心靈契約。代表着責任、相信，承擔與愛的精神的體現。
7）指哪打哪：高管就是磚，哪裏需要哪裏搬，工作崗位聽從公司的統一安排。做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的願景才能統一，行動效率才能提高，讓一個高管的價值得到最大化。把員工放到最應該做，而不是員工最喜歡做的地方，才是真心幫助員工。
By張慧敏
2）陽光心態：不要把消極的資訊帶到工作上來，不要把不好的資訊發到微博、微信上去，而是學會把不好的資訊消化掉，堅持陽光的心態，撥雲見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會。
3）一日千里的成長：把女人當男人用，把男人不當人用，不是真正的管理。把普通人當成優秀者，才是真正的管理。我們自我成長得要快。
4）先做榜樣，再做管理：只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統做，永遠都是紙上談兵，早晚就是要出事的。
5）文化統一：就是相信、實幹、服務；正直、陽光、並且有感染力，這樣的文化，是很好文化，是廣大優秀員工集體的結晶，是每一個人價值的體現。凡是遵守者，都業績好，團隊強；破壞者或不執行者，要麼危險重重，要麼業績平平。
6）心靈契約：高管之間、高管與公司之間，聯繫有時並不多。但不相離，不吹拜，務實，相互支持，關鍵時間替對方着想，這就是心靈契約。代表着責任、相信，承擔與愛的精神的體現。
7）指哪打哪：高管就是磚，哪裏需要哪裏搬，工作崗位聽從公司的統一安排。做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的願景才能統一，行動效率才能提高，讓一個高管的價值得到最大化。把員工放到最應該做，而不是員工最喜歡做的地方，才是真心幫助員工。
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