三種方向 一本好書

近排睇完了這本書，書中內容全都系近這七年的內部講話，佔了八成至九成都在講細節，對話中全都是超級正能量，很多人都說他對股東方面無甘好，我明白的，因他放了顧客第一，員工第二，股東第三。 希望他會做得更好

看這本書令我明白了更多我忽略了已重要的信息，經驗很淺，我對公司的原則，目標和使命不能敏感同強烈。我必須完善自己吧。

睇到很重要的公司長久原則要有

公正性，透明性，穩定性，

做一件工作久了，習慣了，自然就覺得沒問題，錯的也不會主動改，由其我每天對的是人，人要溝通，對各家長都要公正，透明化，人才感到舒服，公正是需要的。

馬雲又帶岀公正不和公平相比，世界永遠不會公平，必須搞清楚。

公司長久，吾系今天就飛黃騰達，而要一點一滴從細節積累，不能急。固此穩定性能令公司慢慢成長。

少做，做好，做通

少做，不是不做，而是不要今天做這樣，明天做那樣，要用對力在對的地方。

做好，每件細節，你的工作上都要做好

做通，所有的工作目的都要連貫性，才有好格局

擁抱改變，必須完善自己